100 dni sprawowania urzędu przez prezydent Aleksandrę Kosiorek to poznawanie pracowników, zapoznawanie się z dokumentacją, a także pracą poszczególnych wydziałów i referatów oraz stopniem realizacji zadań. Tysiące rozmów, pierwsze wyzwania i niespodzianki odziedziczone po poprzedniej, zarządzającej miastem przez niemal 30 lat ekipie. Lokomotywa zmian rozpędzała się przez 100 dni, sukcesywnie dokładając do składu kolejne wagoniki z zadaniami.
Pierwsze sto dni wymagało ogromnej pracy organizacyjnej, sprawdzenia potencjału kadry kierowniczej, jej otwartości na współpracę oraz zmiany. Ważne były sprawność i gotowość do proponowania i wdrażania nowych rozwiązań. Zaowocowało to zleceniem trzech audytów zewnętrznych w Laboratorium Innowacji Społecznych, Gdyńskiego Centrum Sportu oraz Zarządu Budynków i Lokali Komunalnych oraz szeregiem kontroli np. w Gdyńskim Centrum Informatyki oraz Wydziale Środowiska. W późniejszym terminie audytu może spodziewać się także Zarząd Dróg i Zieleni.
Chciałabym bardzo podziękować pracownikom Urzędu Miasta i jednostek pomocniczych podległych miastu, którzy razem z nami udali się w tę podróż i z nami współpracują. Jesteśmy gotowi na to, aby nieustannie czynić Gdynię lepszym miejscem do życia. Ponieważ proces wyludniania miast, z którym mamy obecnie do czynienia, dotyczy wszystkich miast prezydenckich w Polsce, musimy na ten trend zareagować. I to nie jest kwestia przysłowiowej i promocyjnej szczęśliwości mieszkańców Gdyni, ale przede wszystkim komfortu mieszkania w mieście. Mamy całe spektrum wyzwań i nad tymi obszarami na pewno będziemy pracować – deklaruje prezydent Aleksandra Kosiorek.
Do sukcesów pierwszych 100 dni współzarządzający prezydenci wliczają m.in. realizację postulatów wielu mieszkańców – włączenia do decydowania o mieście ich przedstawicieli na poziomie rad dzielnic. Wyrazem tego jest Dzielnicowy Okrągły Stół, który zapoczątkował zmiany w relacjach między administracją miejską a dzielnicami. Ale także szereg rozpoczętych projektów, które już po wakacjach ruszą pełną parą. To także analiza i przygotowana pod inwestycje, które będą jednym z ważniejszych obszarów działania w tej kadencji.
Zgodnie z deklaracją prezydent Aleksandry Kosiorek i jej zespołu, przed nami ciąg dalszy zmian organizacyjnych. 100 dni to za mało, aby w odpowiedzialny sposób wdrożyć wszystkie zmiany. Na liście priorytetów znajdzie się m.in. wnikliwa analiza budżetów obywatelskich, bo jak mówi Aleksandra Kosiorek – lista zaległych inwestycji w dzielnicach jest dłuższa niż wszystkie inne zaległości w pozostałych wydziałach i obszarach.
– Staramy się rozsądnie kolejkować je i sprawdzać, czy ich realizacja w ogóle jest możliwa – deklaruje prezydentka.
Przed mieszkańcami i administracją Gdyni także reforma w EkoDolinie. Nowy prezes tej spółki już pracuje nad propozycjami inwestycyjnymi, aby ją usprawnić i zlikwidować wonny problem dotykający wielu dzielnic. Rozpoczął się także proces tworzenia Gdyńskiej Polityki Edukacyjnej zaplanowany na 2 najbliższe lata, remonty w gdyńskich placówkach oświatowych, rozpoczęcie prac nad modelem edukacji włączającej w Gdyni i przygotowanie strategii dla miasta.
Zgodnie z deklaracją władz miasta, następy raport z kolejnych 100 dni zmian w Gdyni, również zostanie zaprezentowany mieszkańcom transparentnie i do ich oceny, wraz z kolejnymi celami.
Małgorzata Kaliszewska
fot. Małgorzata Kaliszewska
UM Gdynia
